Der Mandant muss mit unserer Arbeit zufrieden sein.

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Referenzen von Gutmann - Global Advisory Partner.

PROJEKTMANAGEMENT


Die Bedeutung des ‚Projektmanagements` hat in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. Selbst das kleinste Projekt kommt ohne Projektmanagement nicht mehr aus, denn es gilt humane, wie auch monetäre Ressourcen zu schonen. Doch sollte der Aufwand dem Projektumfang angepasst sein.

Unseren Ansatz des Projektmanagements wenden wir nicht nur im Bereich M&A an. In der Vergangenheit haben wir auch eine Vielzahl von kleinen und großen Projekten geplant, geführt und erfolgreich abgeschlossen, unter Anderem: Implementierung von SEPA, konzernübergreifende Prozessoptimierung, Fast Close, Bewertung einzelner Technologien und Optimierung des Purchase to pay- Prozesses.


Ambitionierte Ziele und Zeitpläne sind nur durch eine straffe Projektorganisation, sowie motivierte und ehrlich informierte Projektmitglieder einzuhalten. Vertrauen Sie uns Ihr Projekt an.

 

Projektdefinition.

Nahezu jede kleine Aufgabe wird inzwischen als Projekt realisiert und somit aufgebauscht. Die Vernichtung von Humankapital und Geld ist vorprogrammiert. Verkannt wird: Es handelt sich erst um ein Projekt, wenn die Komplexität der Aufgaben, die Anzahl der beteiligten Personen und Abteilungen, sowie der zeitliche Horizont eine Koordination erfordern. Aufgaben, Termine und Ziele werden für alle verpflichtend und die Leistung eines Einzelnen messbar. 

Projektmanagement.

Projektmanagement ist eine Disziplin, die Termintreue, Genauigkeit und monetäre Zuverlässigkeit verlangt. Unser erster Schritt ist es, mit Ihnen gemeinsam das Ziel des Projektes mit realistischen und vor allem erreichbaren Zwischenzielen zu definieren. In einem zweiten Schritt gilt es, die Ziele mit dem Budget abzustimmen und erst dann eine detaillierte Projektplanung zu initiieren. Besonderen Fokus legen wir auf ehrliche Kommunikation.

Meta-Projektsteuerung.

Die Vielzahl der Projekte innerhalb eines Unternehmens wird meist völlig autark voneinander umgesetzt. Dies führt u.a. dazu, dass Zieldivergenzen nicht erkannt werden, eine Priorisierung bei Engpässen nicht erfolgen kann, und zudem wird Doppelarbeit gefördert. Die Folgen sind hinlänglich aus der Presse bekannt. Wir werden für Großprojekte gebucht und realisieren diese mit über 100 Projektmitgliedern weltweit.